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全面协调 重点布局 奋力书写转型升级新篇章

      2019年,面对国内外经济下行压力持续加大,景德镇黑猫集团紧紧围绕“多元协调、外延内融、绿色发展、转型升级、加速国际化”的工作方针,在持续做好安全环保工作的基础上,稳踩市场节奏,合理调控市场营销,紧抓经营管理,推进转型升级,积极融入景德镇产业创新发展新格局,实现了全年稳健运行。

       2019年,该集团全年实现营业收入123亿元,利税总额5亿元,主要产品产销率、货款回笼率超过100%,企业发展稳步前行,经济运行进入良性循环,各项重点工作扎实有效推进,为企业的转型升级和可持续发展打下了坚实基础。

 

       多元协调发展,稳固发展根基

 

       2019年,面对市场环境剧烈变化,黑猫集团适时调整策略,将保增长的重点放在内控管理和降本增效上,通过强化供销联动机制,提高产品质量,实施技术改造,结合精细化管理,夯实制度建设,竭尽全力保本增效。

        集团下属景焦能源公司在做好环保工作的同时,充分释放产能,取得了良好成效。在生产方面,实现了复产后的2号焦炉顺利出焦,同时稳步推进各项大修、技改工作,干熄焦一、二区年修,净化新线煤气管,2号燃机大修,炼焦二厂除尘干管均按时间节点顺利完成。另一方面,该公司继续坚持领导24小时生产值班制度,及时现场调度解决问题,质量管理成效显著。2019年,该公司全年完成焦炭产量191.56万吨,与去年同比增产5.88万吨。在营销方面,面对市场弱势下行的状况,该公司注重供销联动,坚持通过与同一区域内大型焦化厂强强联合,产生规模效应,执行月度定价,稳定市场价格,同时,多举措、多渠道稳定原料采购,力争效益最大化。

       旗下黑猫股份稳步推进重点工作,产能出国和产能配套以及中试项目进展有序,青岛研究院已具备生产研发新产品的能力,乌海特种炭黑项目新建2座特炭工艺罐,并完成了2套粉料输送装置、2套包装机的改造及相应附属设施的建设。在管理上,利用“互联网+”,进行原料成本、生产运输、市场竞争差异等要素的综合分析,实施科学排产,同时充分发挥各生产基地差异化优势,提升经营效益。该公司还采取运输集中招标、集中采购大体量、加装生产环节计量表等有效措施降低成本,并通过强化生产过程管控,提升炭黑产品质量。2019年,该公司共获得2项发明专利、13项实用新型专利,通过了国家工信部《单项冠军培育企业》的复评,完成了青岛、朝阳两个基地国家高新技术企业的申报。在产学研方面,与青岛科技大学、北京化工大学合作研发项目,与四川轻化工学院开展了相关理论研究,同时深化了与炭研院的战略合作。

       旗下肥业公司自2019年开年以来,集民心、聚民智,开展了全员建言献策活动,收集生产流程、工艺研发、设备管理、市场开拓、人才培养等方面的建议800余条,并对行之有效的意见和建议进行深入研究和优化推行。在营销方面,及时研判原料市场走势,把握市场节点,实行“高价少买减库存,低价多买增库存”措施,并充分利用自身优势,严格执行询价、比价、议价制度,成功发展了新合格供应商33家,节约成本50余万元。在谋求转型升级中,该公司积极创新求变,陆续推出虾稻肥、小麦季碳硅多效肥等多款新产品,提升了产品市场占有率。2019年,该公司继成为海藻酸复合肥国家行业标准起草单位后,又先后在国家标准化委员会企业标准信息服务平台上发布了海藻酸锌氮肥、纯氮肥两项产品标准。

       集团下属金鼎实业公司引进实施目标与关键成果法,切实提升企业核心管理水平。旗下房地产板块正确研判市场,使“康家花园三期项目”可销售面积增加152.31%、金鼎九域项目一期完成85%销量,实现地产项目逆势增长;金鼎优生活联合知名商家,精心策划营销活动,使其APP下载注册会员达到15035人,会员储值消费60万元;开门子大酒店进一步提升酒店服务质量和水平,使网评分数达到景德镇同星级酒店最高,网络订房量同比增长300%;旗下物流公司分步推进物流网络平台的建设,通过资源整合,优化运输模式,继2016年开展公铁联运模式后,今年又开展了水铁联运模式,打破景德镇市物流多式联运零缺口,实现水运、铁路、公路等运输模式组合搭配,全年多式联运总发货28万吨,同时积极参与黑猫炭黑各项招标项目,并成功将各分部炭黑运输线路进行合理搭配招标,总计节约成本1690万元。

       一系列成绩的取得离不开管理制度的保障。2019年,黑猫集团以制度建设为根本,创新管理模式,改善经营机制, 结合企业实际,完善了审计制度,规范了合同管理,出台了招标管理办法,通过进一步强化风险管控,提升了各子公司经营管理水平。

 

       紧抓重点工作,推进转型升级

 

       2019年,黑猫集团全面落实市委市政府各项决策部署,紧扣“三个五”战略行动,重点布局,以项目为抓手,持续推进企业绿色发展和转型升级。

       由旗下开门子文旅公司实施的高岭·中国村田园综合体项目,是黑猫集团携手浮梁县深入贯彻实施乡村振兴战略的重大举措,同时也是黑猫集团产业转型的重要切入点。该项目核心区位于浮梁县东北部鹅湖镇,规划总面积为26平方公里,计划总投资50亿元,集“生态农业、瓷茶文旅、论坛培训、运动康养、旅居文创”五大业态为一体,重点构建“一环两带,六园一区”的空间布局。项目开工建设以来,集团领导高位推动,及时制定《集团领导干部挂点高岭·中国村重点建设项目工作方案》,每周定期召开重点项目推进调度专题会,深入现场查看工程进度,协调解决突出问题,确保项目质量和工期。开门子文旅公司全力以赴,明确任务目标,狠抓项目进度,游客服务中心、茶海古建、观景平台、铜钱湾安置新村、村长学院、高岭风光环线、西部水网等工程建设大干快上。经过努力奋战,“高岭・中国村”项目一期工程初见雏形。截止到目前,鹅湖镇村镇道路连通项目已全面完工,建成13.6千米高岭风光环路;兼具防洪、灌溉、赏游景观三大功能的桥溪水水系连通工程业已完成;江西省首个模块化游客中心项目建设主体已基本完工。同时,全面完成了智慧农园项目近万亩农田的高标改造,高岭花海、浮梁茶海、村长学院、铜钱湾安置新村等项目紧锣密鼓,同步推进。

       与此同时,该集团以深化改革为主线,积极转变发展思路,深入实施了景德镇航空科技园、紫晶国际会议中心、建筑垃圾资源化综合利用、危险废物处理中心等重点项目,着力探索转型升级新路径。截止到2019年年底,景德镇航空科技园项目人才公寓、总部一、总部二、科技服务展厅已完成,部分孵化器已开建,总建设面积达到6.43万平方米;紫晶国际会议中心项目办公区、工人生活区,以及现场“三通一平”工作已全面完工,预计今年上半年完成主体建设;建筑垃圾资源化综合利用项目地面填土、设备安装、厂房基础建设等工作已完成,预计今年下半年正式投产。当前,集团已和法国苏伊士公司达成合作协议,规划建成具备3万吨危险废弃物处置能力的危险废物处理中心项目,计划今年开工;同时黑猫陶瓷釉料熔块项目8条窑炉生产线已完成建设。

       去年以来,该集团进一步巩固环保治理成果,紧抓后续环保整改项目落实,依托先进技术手段和设备,严控现场跑冒滴漏,通过持续开展对标学习提升活动、大力推进厂区美化亮化工程等具体举措,打好环保组合拳,推动产业绿色转型和高质量发展。据在线监测结果显示,集团去年全年总排废水中CODPH、氨氮累计合格率全部100%;总排废气中二氧化硫、氮氧化物、烟尘累计合格率全部100%。各项环保指标数据全面达到国家排放标准。

 

       激发企业活力,彰显党建魅力

 

       去年以来,该集团围绕“出题、领题、破题、解题”,提出基层党建新思路,破解发展难题,是以党建促发展的创新举措,同时以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,深化党风廉政建设,不断推动企业提质增效。

       基础党建和特色党建并行,积极开拓党建工作新思路,进一步健全党建工作机制,以点带面扎实推进集团整体党建工作步入新阶段。集团结合“三会一课”、主题党日活动切实增强学习教育的针对性、实效性和感染力,有力推动了学习走深走实。围绕生产经营,集团创新党建模式,在下属企业景焦能源公司净化党支部积极开展“三促三起”党建示范点打造活动,实现粗苯、焦油、硫铵三大化产品收率全年销售额同比增加3300万元。同时,提盐、冷凝、粗苯等老旧厂房区域面貌得到了大改观,呈现出“设备本体现本色、区域卫生无死角、废水排放全达标”的生产现场环境。

       在党风廉政建设方面,“打通纪检监察最后一公里”,激浊扬清,正本清源,为企业营造风清气正的发展环境。集团纪委坚定正确政治方向,牢牢抓住党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”,制定并实施了相关工作和培训学习方案,与各下属企业签订《党风廉政建设主体责任书》,并开展廉政谈话600余次,收到个人“廉洁承诺书”400余份。同时,集团纪委向下属各版块企业派出纪检监察机构、纪检监察员、监察员共计33人,构建三级监督体系,为企业生产经营保驾护航。

        与此同时,集团党建工作以提升员工幸福感为出发点,采取了系列具体举措。2019年,针对职工及退休职工大病、病逝、困难职工、职工家属病故特困职工节日慰问等情况,支出职工互助金和慰问金约45万元,惠及职工203/次。职工薪酬继续向一线“苦脏累”岗位倾斜,全年集团人均薪酬同比增长约8%,公积金扣缴基数同比增长约10%。黑猫集团合唱团、篮球队和羽毛球队先后在年初成立,并在省市各大赛事和活动中大放异彩、取得优异成绩。10月份,该集团与景德镇市高级技工学校合作开办的“黑猫集团班”正式开班,用3年时间培养岗位对口员工,为企业持续注入新鲜血液。

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